心有所定，御風而行——2020年度杰出員工東電茂霖風能發展有限公司總經理宋磊
2021/4/9
千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤。企業的發展離不開帶頭人的身先示范和正確引領,更離不開廣大職工的鼎力支持。作為東電茂霖風能發展有限公司(下稱“東電茂霖”)團隊的帶頭人，總經理宋磊在傾全力提高企業經濟效益的同時，總是時時處處作表率。要求職工做到的事，他率先做到，以身作則是他的宗旨。嚴于律己的他是一名優秀的管理者，也正是在他的努力下，東電茂霖被打造成了一支強向心力、凝聚力、戰斗力的高績效團隊。
宋磊畢業于華北電力大學。作為一名工程碩士，他自1999年參加工作以來，從班組做起，先后擔任專工、場長、副總工程師、生產總監等職務，通過日積月累參與基層的工作，他逐步成長為企業生產技術管理的帶頭人。2015年12月，宋磊晉升為東電茂霖風能發展有限公司總經理。身份的變化讓他迅速做出角色的調整，曾經的技術專家成為了企業管理者，如何逐步提升管理水平，運籌帷幄、統領企業發展大局、緊跟集團發展步伐，成為擺在宋磊面前的新課題。功夫不負有心人，掌舵5年來，他以高度的責任心和飽滿的工作熱情帶領東電茂霖公司連續5年完成上級下達的各項生產任務和經濟指標，帶領東電茂霖獲得“珠海港2017年度標兵團隊”、“珠海港2020年度標兵團隊”等殊榮，受到上級領導及廣大員工的一致好評。
捕風有方 運籌帷幄
風力發電企業的經濟效益是靠“風”來實現增長的。但在2015年，始受風電企業發電環境及上網結算環境不斷變化的影響，蒙東地區棄風限電逐年增加，最高時棄風率超過20%。雖然后續棄風限電有所緩解，但上網結算須參加多邊交易，且交易保障小時數逐年降低，這些變化都直接影響了企業的經濟效益。面對這種困境，宋磊沒有選擇放棄，而是通過認真仔細研讀國家相關政策，制定更為科學合理的應對措施，并通過反復與相關部門協調，盡最大可能降低本企業限電率。在他的不懈努力下，達里風電場限電率接近于0，黃崗梁風電場限電率低于同期電網的平均限電率；達里風電場免于多邊交易，同時整合電力交易中心電量交易數據信息，并合理上報黃崗梁風電場多邊交易售電量，使公司效益最大化。
追風有術 科學為綱
東電茂霖達里風電場于2000年2月投運，全部機組運行時間超過16年，部分機組運行接近20年。機組老化，大部件磨損嚴重，故障率高，且運行的機型多為進口的，原廠家均已停產，部分機型廠家已經不存在，風機備件供應困難。而黃崗梁風電場于2014年投產，其中26臺風機的生產廠家也已停產，幾乎倒閉，風機備件供應也十分困難。
為減少停機，增加設備可利用率，宋磊以設備為目標，以人為動力，在深挖設備潛力的同時，充分激發人員技術及管理潛力。在他的帶領下，生產技術人員積極研發易損部件，進行維修替代，或尋找國內廠商生產的同類部件替代。在他們的努力下，因進口的液壓站、齒輪箱損壞不能維修的風機重新運轉起來，目前兩個風電場所有風機均安全受控，正常運行。達里風電場近幾年的設備可利用率維持在97%以上，黃崗梁風電場設備可利用率從2014年投產初期的不到90%提高到目前95%以上。在大家眼中，宋磊是一位善于科學管理，不斷創新變革的領頭人。事實也再一次證明，在他的帶領下，切實有效提高了設備可利用率，增加發電量，企業經濟效益不斷提高，公司凈利潤連年增長。
御風有則 安全為首
作為企業生產管理負責人，宋磊一直以來都深知安全生產是企業發展的基礎。從會議上的反復強調，到全員貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，“安全”成為每一個東電茂霖人深深印刻在腦海中的重中之重。
重大節假日的值班人員里，總是會看到宋磊的身影，在他的要求下各種事故演練也成為企業日常工作中的重要部分。在這種氛圍中，員工的事故應急處理能力不斷提升，安全生產成為護佑東電茂霖穩定發展的基礎之一。截止目前，東電茂霖已連續多年未發生一起輕傷及以上事故、未發生誤操作事故、未發生負有直接責任的交通事故。
“堅持十年如一日，踏實低調做好每一件事�！边@是很多與宋磊共事多年的人對他的評價。對他來說，心有所定才能有所成，而這種定就是一種專注做事的能力。御風，不是去追求風口，更不是走捷徑，而是堅守初心終有一日見成效。因為他堅信，企業發展唯有腳踏實地，方能行穩致遠。
捕風有方 運籌帷幄
風力發電企業的經濟效益是靠“風”來實現增長的。但在2015年，始受風電企業發電環境及上網結算環境不斷變化的影響，蒙東地區棄風限電逐年增加，最高時棄風率超過20%。雖然后續棄風限電有所緩解，但上網結算須參加多邊交易，且交易保障小時數逐年降低，這些變化都直接影響了企業的經濟效益。面對這種困境，宋磊沒有選擇放棄，而是通過認真仔細研讀國家相關政策，制定更為科學合理的應對措施，并通過反復與相關部門協調，盡最大可能降低本企業限電率。在他的不懈努力下，達里風電場限電率接近于0，黃崗梁風電場限電率低于同期電網的平均限電率；達里風電場免于多邊交易，同時整合電力交易中心電量交易數據信息，并合理上報黃崗梁風電場多邊交易售電量，使公司效益最大化。
追風有術 科學為綱
東電茂霖達里風電場于2000年2月投運，全部機組運行時間超過16年，部分機組運行接近20年。機組老化，大部件磨損嚴重，故障率高，且運行的機型多為進口的，原廠家均已停產，部分機型廠家已經不存在，風機備件供應困難。而黃崗梁風電場于2014年投產，其中26臺風機的生產廠家也已停產，幾乎倒閉，風機備件供應也十分困難。
為減少停機，增加設備可利用率，宋磊以設備為目標，以人為動力，在深挖設備潛力的同時，充分激發人員技術及管理潛力。在他的帶領下，生產技術人員積極研發易損部件，進行維修替代，或尋找國內廠商生產的同類部件替代。在他們的努力下，因進口的液壓站、齒輪箱損壞不能維修的風機重新運轉起來，目前兩個風電場所有風機均安全受控，正常運行。達里風電場近幾年的設備可利用率維持在97%以上，黃崗梁風電場設備可利用率從2014年投產初期的不到90%提高到目前95%以上。在大家眼中，宋磊是一位善于科學管理，不斷創新變革的領頭人。事實也再一次證明，在他的帶領下，切實有效提高了設備可利用率，增加發電量，企業經濟效益不斷提高，公司凈利潤連年增長。
御風有則 安全為首
作為企業生產管理負責人，宋磊一直以來都深知安全生產是企業發展的基礎。從會議上的反復強調，到全員貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，“安全”成為每一個東電茂霖人深深印刻在腦海中的重中之重。
重大節假日的值班人員里，總是會看到宋磊的身影，在他的要求下各種事故演練也成為企業日常工作中的重要部分。在這種氛圍中，員工的事故應急處理能力不斷提升，安全生產成為護佑東電茂霖穩定發展的基礎之一。截止目前，東電茂霖已連續多年未發生一起輕傷及以上事故、未發生誤操作事故、未發生負有直接責任的交通事故。
“堅持十年如一日，踏實低調做好每一件事�！边@是很多與宋磊共事多年的人對他的評價。對他來說，心有所定才能有所成，而這種定就是一種專注做事的能力。御風，不是去追求風口，更不是走捷徑，而是堅守初心終有一日見成效。因為他堅信，企業發展唯有腳踏實地，方能行穩致遠。
（供稿：東電茂霖 李寧）